٣- تقدير قيمة الوقت: من أبرز الصفات التي يتصف بها كل قائد ناجح هي تقدير قيمة وقت العمل، وقت البدء ووقت الانتهاء فيأتي دائماً في الموعد المحدد ولايغادر مكان العمل إلا بعد انتهاء الوقت ويسعى دائماً على أن يأتي باكراً للعمل ليتعلم منه الفريق كيفية تقدير الوقت وأن الوقت من ذهب، فهو منظم ودقيق في المواعيد والاجتماعات، هذا يمنح فريق العمل الجدية وتقدير قيمة الوقت الموجود لديهم.. الفرق بين القائد والمدير ؟. فوقت العمل للعمل فقط.. ووقت الراحة للراحة، ولايسمح بالتسيب أو التأخير لأي فرد عن العمل فشعاره الوحيد هو الدقة في المواعيد. ٤- الطاقة الإيجابية: على القائد الناجح أن ينظر للعمل وللأهداف المخطط لها مسبقاً بنظرة إيجابية، فالقائد الإيجابي يجذب الفريق ويحفزهم على أن يعملوا أكثر للوصول إلى النتائج المطلوبة، كما أنه يبتعد عن النظرة التشاؤمية أو السوداوية التي من الممكن أن تمنح فريق العمل الملل والطاقة السلبية وعدم القدرة على تنفيذ أي هدف مطلوب منهم، بل يسعى دوماً لنشر الإيجابية عند أصعب الأوقات التي يمكن أن يواجهها الفريق في العمل. ٥- قوة الشخصية: من أبرز صفات القائد الناجح هي القوة والجرأة، فهو لايتردد في قول معين أو وضع خطة معينة، بل يتميز بالذكاء العالي وقوة الشخصية عند قول أي هدف أو وضع أي خطة لفريق العمل، فهو يمنح الفريق القوة والهمة العالية أثناء فترة التنفيذ، وهي سمة مهمة جداً في القائد فالفريق يتأثر بشكل كبير في قوة القائد، أما إذا كان متردد وخائف من كل هدف يعمل به فهذا حتماً سيؤثر على الفريق ويعمل على نشر الخوف والتردد والتفكير بالفشل.
٦- إحترام آراء الآخرين: يتميز القائد الناجح بالاحترام لنفسه أولاً ومن ثم الآخرين، فهو يتقبل أي فكرة جديدة يطرحها أي شخص من فريق العمل سواء كانت فكرة عادية أو مميزة ويقوم بالتفكير بها ودراستها جيداً قبل الموافقة عليها، كما أنه يتقبل النقد الموجه إليه دائماً ويسعى لتطوير النقد بطريقة إيجابية، لا أن يقوم بتوبيخ شخص من فريق العمل لطرحه فكرة جديدة أو انتقاده عند نقطة ما، بل يسعى دوماً لعمل اجتماع لو مرة أسبوعياً للفريق يسمع منهم الأفكار الجديدة التي يفكرون بها أو المشاكل التي يواجهونها، فهذا الاجتماع حتماً سيعود بالفائدة على القائد والفريق. ٧- التواضع: القائد المتواضع هو القائد الناجح، فمن أهم صفات القائد الناجح هو التواضع أمام الآخرين أي لايتكبر على أي شخص يلجأ إليه أو يتعامل معه، بل يعامل الآخرين بطيبة قلبه وإنسانيته، فهو يسعى لتحمل المسؤولية عند وجود أخطاء معينة في العمل ويعمل على إصلاحها بالمساعدة مع الفريق أي أنه لايلقي اللوم على أحد بل يعترف بكل خطأ يعترض العمل، فالأخطاء من الممكن أن تكون سبب للتغيير والتطوير في العمل ومن المؤكد أنه لايوجد عمل بدون أخطاء أو عثرات فهو يسعى لحلها دائماً، وهذا يخلق جو إيجابي بين الفريق والقائد لتفادي الوقوع في أي خطأ مستقبلي من الممكن أن يحدث في المرات القادمة.
التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل و فعال. إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة). أسباب نجاح أو فشل فرق العمل. السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء حلقات النقاش. العصف الذهني. مجموعات عمل. تطوير الذات والآخرين والتميز في العمل. تبادل ادوار. حالات عملية و تطبيقية. العرض 08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى 10:00 – 10:15 استراحة 10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية 12:15 – 12:50 استراحة + صلاة 12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة
1. التمسك بالمبادئ: تكشف لنا كيفية تعامل القائد مع ظروف الحياة الكثير من الأمور عن شخصيته. فقد يقول شخص إن لديه مبادئ ولكن الأفعال هي المقياس الحقيقي لما يقول. والقائد الروحي المتميز لا يظل بعيدا عن الخط الفاصل بين الصواب والخطأ بل يظل بعيدا عن المنطقة الرمادية على هذا الخط ولذلك نراه يرفض الحلول الوسط إن كانت تتعارض مع مبادئه التي أعلنها. 2. الإهتمام بالآخرين: فالقادة الذين يفكرون في الآخرين يمكنهم جذب الكثيرين لاتباعهم وحتى يحقق القائد هذا الاهتمام عليه أن: – يتعامل مع الآخرين بصورة فردية. – يمنح اللآخرين الأمل ويشجعهم. – ينصت إليهم باهتمام ويتفاعل معهم. – يجاملهم ويشاركهم ظروفهم المختلفة. – يقدم لهم يد المساعدة. – يتحاشى التهكم عليهم أو إدانتهم. 3. الإلتزام: إ ن المقياس الحقيقي للإلتزام هو الفعل وليس الكلام ، والقائد الملتزم هو لديه الاستعداد للتضحية براحته لتقديم الراحة للآخرين وهو الذي يتحدى الرغبة في إبداء الأعذار ولا يترك لنفسه أي فرصة للأنسحاب كما أنه يهتم بأدق تفاصيل العمل المكلف به. 4. الكفاءة: إن الكفاءة لا تأتي من قبيل الصدفة فهي ثمرة الإصرار الشديد والجهد الصادق والتوجيه الذكي والبراعة في التنفيذ.
كما تضمنت فعاليات برنامج إعداد قادة الجمهورية الجديدة محاضرة عن القيادة الإبداعية وحاضر بها الدكتور جمال عبد المطلب مدير مركز تنمية الموارد البشرية بجامعة بني سويف، وتناول الحديث عن مهارات القيادة الابداعية وكيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الآخرين وإنجاز العمل بكفاءة وفاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات والقدرات، موضحا ان القيادة هى قدرة التأثير لذا حذر من تحويل الأهداف الأساسية إلي أهداف بديلة، ناصحا الشباب بالاستعانة بتحقيق الأهداف بالتخطيط الجيد. وتطرق إلي أن ما يميز القادة المبدعين هو القدرة على النظر الى الأشياء بطرق جديدة وبأساليب تساهم فى تعزيز مهارات التواصل الفعال، حيث إن القائد المبدع هو القادر على جمع الأفكار الجديدة مع بعضها البعض بطريقة فردية تنظم علاقتها غير المترابطة، وجعلها بؤرة إبداع، والدور القيادي ينبثق من كون القائد المبدع هو الذي يرى المشكلة وقراءتها دون غيره وبطريقة مختلفة. كما أوضح أن صفات ومهارات القائد المتميز هي أن يمتاز باتساع الأفق والتعرف على الفرص ومدى امكانية تحقيقها، وكذلك يكون دائم البحث على أفضل أساليب تنفيذ الاعمال، لديه الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسئولية قبل وأثناء اتخاذ القرار، ويجب أن يتميز بالتجديد الدائم و الابتكار المستمر والاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية وصقل المهارات المختلفة له، ولديه القدرة على توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها بوضع الحلول المناسبة لها من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق والمرونة والفعالية في التعامل مع الآخرين وبناء علاقة طيبة معهم.
لتكون صاحب عمل ناجح يجب أن تعرف انك قد تدير منشأتك بنفسك, اى تكون انت القائد والمدير. لذلك وجب عليك ان تتعرف على ما يجب عملة فى الحالتين كقائد ومدير تنمية مهارات القيادة والإدارة لتصبح قائدًا ( صاحب لمنشأة) فعال يكون لديهم الحكم السليم الذى يقوم على المعرفة والمعلومات ، بجانب القدرة على توجيه العمل فى الإتجاه الصحيح. لذلك قبل أن تلزم نفسك للبدأ فى عمل ، يجب أولا أن تلزم نفسك بالتعلم أو على الأقل إدراك ما هى المهارات اللازمة للقيادة والإدارة لتبدأ وتحافظ على تكوين مشروع مربح. لتصبح قائدًا مؤثرًا: عند بدأ أى عمل فإن المالك يتخذ العديد من القرارات التى تؤثر على حباة العاملين والعملاء. إن القيادة القوية تكون أساسية لأى عمل. لذلك يجب على المالك أن ينمى فى ذاته صفات مثل الشجاعة ، الحسم ، الثقة بالنفس واكتساب ثقة الآخرين. والأهم من ذلك هو التطلع لأن يصبح قادرا على: – اختيارالعاملين الأكفاء: إن القائد المؤثر لايهدده وجود عاملين أكفاء فهم على دراية تامة بأن مشروعهم يقوى ويربح بكفاءة العاملين. – إظهارمستويات أخلاقية عالية: إن الأخلاقيات العالية توضح الفرق بين القائد المؤثر الفعال وبين القائد المناور والمراوغ الذى يفضل الرياء ، المواجهات ، التهديدات الغير مباشرة لترهيب العاملين.
لكي تكون صاحب عمل ناجح فلا بد ان تجتمع فيك صفتى القيادة والادارة القوية ، فالقيادة تجعل فريق عملك يفهمون رؤيتك ويعملون معك بكل جد لتحقيق اهدافك ، بينما الادارة تتعلق بشكل اكبر بالتأكد من ان المهام والواجبات اليومية يتم تنفيذها كما ينبغى وعلى اكمل وجه ، سنعرض المقارنة بين القائد والمدير بأختصار اولاً ثم نتناولها بالتفصيل للتوضيح. هذه السلسلة من المواضيع نستعرض فيها اهم مهارات الوظائف: أهم الفروق بين المدير والقائد بأختصار: المدير: يحرك العاملين. القائد: يلهم العاملين. المدير: يستند على منصبه كمدير. القائد: يستند على ثقة فريق العمل فيه. المدير: يؤكد دائما على صلاحياته. القائد: يفوض صلاحياته لاعضاء فريق العمل. المدير: يركز على احتياجات العمل الحالية. القائد: يركز على الرؤية بعيدة المدى. المدير: يعطى الاولوية للانتاج. القائد: يعطى الاولوية لفريق عمله. المدير: دائما ما يقول " أنا ". القائد: دائما ما يقول " نحن " المدير: يشعل الترهيب والخوف بين العاملين. القائد: يشعل الحماس بين فريق العمل. المدير: يأمر ويملى قراراته. القائد: يستشير ويسأل ويصنع القرارات مع فريق العمل. المدير: يعرف كيف ينجز العمل.